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〖丹寨酒店价格〗入住率90%以上,揭秘坤逸酒店成功背后的故事

发布时间:2021-04-27 10:12 来源:未知 作者:admin

每一个“为什么”,都有其所以然。自己酒店在正式运营后,前期是否已有足够的风险评估与周密的市场调研,是否对酒店市场及定位客群有清晰的认知与判断,是否在自身定位和产品设计等方面,为摆脱市场同质化做好充分的前提准备工作。

很多的加盟在商咨询坤逸加盟情况时,曾多人问过这样一个问题:自己的单体酒店在不愠不火的市场虽然赚不了多少但是不会赔,可是一旦遇见什么危机,遭受的可能就是毁灭性的,加盟坤逸,真的有实力协助门店将入住率达到90%以上吗?在此,我们共同揭秘坤逸成功背后的“几大因果”。

天水坤逸水晶花园店加盟后,出租率由原来月均35.11%提升至92%;

西宁海湖新区时光店加盟后,出租率由原来月均31.41%提升至96.27%;

天水坤逸精品酒店师范学院店2020年3月加盟,5月走入正常经营后,已多次满房;

坤逸精品酒店绿岛店2020年3月加盟,5月正常经营,在坤逸整个体系的支撑服务下已多次满房;

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►淡季不慌,坤逸做好未雨绸缪的危机管理

酒店有淡旺季之分,进入淡季,门前冷落车马稀皆属常态,除了淡季,酒店危机同样也是是关乎酒店存亡的转折因素。

2019年全球危机调查显示:近7成的大型企业领导者在过去5年中至少经历过一次企业危机,而员工超过5000人的企业可能经历过五次以上危机。

2020年初,疫情突然爆发,无数单体酒店被迫歇业,春节7天内,全国各大酒店入住率下滑80%以上,很多酒店的入住率不足4%。

随处可见的酒店细节,可能都会是酒店面临的危机的诱因。如果一旦没有危机意识将会直接面临倒闭的风险。因此,未雨绸缪的危机管理对于经营酒店来说是重中之重。

►“防患未然”坤逸制定危机管理计划与机制

截止2020年1月,坤逸已在甘肃、青海、陕西、四川等地成熟运作近30家门店,且多家门店筹建中。每个门店在面对不同的危机时状况均不同,坤逸针对每个门店的经营状况,会提供定制级的门店危机管理计划与机制。

►从源头上进行成本把控

成本把控是一门艺术,并非单纯的“降低成本”,而是系统化的“控制成本”。在具体细节举措的调整上,坤逸严格“合理”、“控制”、“适度”的三大成本控制原则,“事前预算”、“事中管控”、“事后分析”在坤逸都会有专业的运营团队进行科学的调控,坤逸的运营团队都是有酒店行业龙头企业成熟丰富的实操管理经验,为加盟商增添一份专业保障。

“开源节流”是酒店管理不变的话题,尤其在面临危机的时期。坤逸为加盟商提供优质的资源采购平台选择,同各大品牌厂家都有合作,采购价位均为市场最低,并且可以保证产品质量。

在酒店日常消耗量较大的客耗品上,坤逸以接待的实际情况进行分析,防止非客人正常使用的客耗品流失以及经过系统的数据汇总及科学分析,掌控好危难时期在不影响客人正常使用下,减少非正常使用的客耗品消耗量。

►寻找新增目标客户与维护老客户同步而行

在如何将新增目标客户与维护老客户的工作做好的问题上,餐饮行业有名的海底捞聚焦于取悦式服务理念就是一个非常显著的案例,在现代的消费市场上,顾客消费时,不仅注意产品本身的价值的高低,而且更注意其附加价值的大小。坤逸以文化筑梦,因服务制胜。

坤逸始终坚定的将顾客视为朋友、亲人,而非上帝。对客服务亲切、热情而不过度,流程标准化而不死板,使顾客从进入酒店到离店的整个过程感到放松、舒适、安全、随和、满意。坤逸的服务留给客人的第一印象和最后印象,都应该是回到自己家中的感觉和感受。

坤逸“逸家亲”服务理念,是坤逸新增目标客户与维护老客户同步的问题处理核心内容。“逸家亲”服务细节真正的渗透到顾客从进入酒店到离店的整个过程的方方面面,从订单数据上可以看出,更多在顾客住宿过的顾客,更愿意在坤逸二次买单,坤逸的顾客回购率同周边酒店相比均在前列。

►打造被客群接受的三大主力产品

“选择大于努力”,在前期产品理念规划上,坤逸依托权威的大数据刻画客群所需,打造符合其需求的产品。用个性、前卫、智能、情怀、重体验的设计理念,颠覆传统酒店枯燥乏味的感官形象。

坤逸·时光酒店(定位以清雅、智慧、品位为主,客群以30岁至45岁都是白领及商务人士为主)。

坤逸·月光酒店(定位以时尚、个性、轻奢为主,客群以20岁至30岁有品味的消费者为主)。

坤逸·星光酒店(定位以前卫、简约、舒适为主,客群以20岁至30岁的有品位的消费者为主)。

坤逸酒店优秀成绩的背后还有很多促进酒店成功的因素,都在为更多加盟商证明坤逸的实力。未来坤逸希望有更多加盟商的加入,同时在企业发展的道路上,坤逸会不断砥砺前行,让更多的人知晓坤逸、认可坤逸,信任坤逸!



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